北京非常規(guī)儀器批發(fā)多少錢

制度化就是根據(jù)不同設備不同工作條件，規(guī)定不同維護周期和維護時間，并嚴格執(zhí)行。對定期維護工作，要制定工時定額和物質消耗定額并要按定額進行考核。石油科研儀器維護工作應結合企業(yè)生產經濟承包責任制進行考核。同時，企業(yè)還應發(fā)動群眾開展專群結合的設備維護工作，進行自檢、互檢，開展設備大檢查。

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造成我國石油儀器產品與國外差距的原因有幾個方面。我國企業(yè)運行機制還不能完全適應市場經濟發(fā)展的要求。在發(fā)展的過程中，一批國家投資的骨干企業(yè)面臨產品老化、技術人員流失的嚴峻局面，經改制，雖在生產與經營上有所改善，但科技創(chuàng)新能力仍然不夠；一批機制創(chuàng)新、運行靈活的民營企業(yè)正在逐步成為新的亮點，但企業(yè)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，規(guī)模小，且多半尚未能掌握先進核心技術，創(chuàng)新成果少，還不能與外國大公司抗衡。

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石油儀器設備的管理與維護對于石油企業(yè)來說是極為重要的，它關系到石油企業(yè)能否工作能否正常進行，對于這些設備的管理和維護保養(yǎng)要充分考慮到石油企業(yè)的實際特點，同時要充分地執(zhí)行相關管理規(guī)范，加強設備操作與管理人員的信息溝通與反饋，在平時要做好監(jiān)督檢查的工作，把這種監(jiān)督檢查規(guī)范融入到企業(yè)的日常管理中去，逐步形成一種制度，只有這樣才能使得我們的石油企業(yè)得到良性的發(fā)展。

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與國外企業(yè)狀況相比，我國在這方面可節(jié)約的潛力是很大的。別的，生產重要本錢之一是用于石油儀器，由于生產控制要求只管即便進步剖析的頻次和取樣點數(shù)，偶然，一個煉廠每天待剖析的樣品多達幾百個，而每個樣品需求化驗許多目標，任務量是宏大的，由此需求許多配置（此中有些配置價錢和維護用度都很高，如辛烷值機），需求許多剖析職員，需求許多試劑，這些用度也是較大的。